Reseña

Deje el organigrama a un lado. En toda empresa hay una relación que explica más que cualquier estructura: la que existe entre quien preside el directorio y quien dirige la compañía.

Cuando ese eje está sano, la sala tiene columna vertebral. Cuando está roto, ningún protocolo alcanza.

Es curioso que hablemos tan poco de esto. El gobierno corporativo moderno se construyó sobre la separación de poderes —presidencia por un lado, gerencia general por otro— y los manuales describen la línea que divide ambos roles como si nombrar la frontera bastara para habitarla. No basta. Entre esas dos sillas se negocia todos los días, en silencio, quién decide qué, quién sabe qué, quién protege a quién y quién le dice la verdad a quién.

El Volumen III de Directorios al Descubierto examina ese eje desde todas sus aristas:

- La presidencia como oficio. El arquitecto de conversaciones, la guardiana del propósito, la gestora de paradojas — y el presidente tóxico, que destruye más valor que cualquier mercado.

- El arte de la pregunta. El instrumento más fino que tiene un director no es el voto: es la pregunta precisa en el momento preciso.

- El tándem crítico. La danza de poder entre presidente y CEO: sus choques inevitables, el CEO rehén, el directorio bombero, la línea que no conviene cruzar.

- La persona del CEO. Lo que los manuales omiten por pudor: la soledad, la salud mental, la tentación mesiánica.

- Evaluar, pagar, suceder. Las tres decisiones donde el eje se prueba de verdad — y donde más directorios fallan.

El Volumen II explicó por qué las salas fallan. Este explica por qué, a veces, no fallan: porque dos personas, desde dos sillas distintas, sostienen juntas la tensión que la sala necesita.

Cada capítulo cierra con preguntas PARA LA SALA, diseñadas para llevarse a la próxima reunión de directorio.

Escrito desde América Latina, donde el presidente suele representar al controlador, la relación con el CEO es personal antes que institucional y nadie evalúa jamás al que preside.

Sobre el autor. Alfredo Enrione es profesor y director del Centro de Gobierno Corporativo y Sociedad del ESE Business School, Universidad de los Andes (Chile). Ha formado a más de 4.000 directores, escrito seis libros y publicado en MIT Sloan Management Review y Organizational Dynamics. Es Chancellor de la International Academy of Management y fue profesor visitante en el Rock Center for Corporate Governance de Stanford.

Directorios al Descubierto — Temporada 2026 destila 241 ediciones del newsletter homónimo en cinco volúmenes temáticos:



P. D. Todos tenemos un eje — o somos uno. Lea este libro pensando en el suyo.