Reseña

SEGUNDA EDICIÖN
Asumir posiciones de mayor responsabilidad suele venir acompañado de la sensación de no estar realmente preparado, del temor a no cumplir con las expectativas y de la dificultad para establecer vínculos sólidos con jefes, pares y equipos.

En Autorización, el autor revela cómo resolver estos desafíos. Parte por presentar las dinámicas de autorización –ese sutil proceso por el cual nos conferimos unos a otros poder y legitimidad– para luego explicar con modelos, herramientas, casos reales y ejercicios prácticos como enfrentar exitosamente los procesos de validación y de vinculación organizacional.
Más allá de la empresa, sus principios se aplican en cualquier contexto profesional, social o familiar donde el progreso dependa de la calidad de nuestras conexiones humanas.
Autorización es una guía imprescindible para validarse auténticamente y establecer vinculaciones que permitan el desarrollo profesional y el progreso colectivo.